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[奮進新時代 出彩河南人]“中國第一卷繞工”——張國華

2019-06-03 19:10:54作者/來源:商都網

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  他有著“中國第一卷繞工”的美譽,創造了尼龍66行業多個中國之最:堅守卷繞一線時間最久,長達37年;班中巡檢行走里程最長,超過13萬公里,可繞地球赤道3周多;在單個卷繞崗位創造價值最大,累計生產優質原絲110多萬筒,價值2億多元;曾創出月度廢絲率低于1.5%的世界紀錄。

他就是張國華,簾子布發展公司原絲廠紡絲班長。

一根絲,一個崗,一件事,一輩子。這是對他最真實的寫照。

敬業愛崗才有尊嚴

1981年,中國“六五”計劃9個重點項目之一——中國第一個尼龍66簾子布生產基地在平頂山建成投產,采用從日本引進的成套設備與技術。同年,17歲的張國華走進當時的平頂山錦綸簾子布廠,成為中國尼龍66簾子布產業的第一代原絲卷繞工。

卷繞工是現代化簾子布流水生產線中,技術因素體現最明顯的崗位,也是控制產品質量最關鍵的崗位。但當時的張國華還不清楚卷繞工的重要性,對掛絲操作并不上心。

有一天,他捅了個婁子。那是一個四點班,由于紙管沒有裝好,他足足用了8分鐘才完成掛絲,廢絲很快就積了大半桶。這時,碰巧張國華的日本師傅西村走了過來,見狀舉起手中的剪刀,照著張國華的手背敲了三下,嘴里還惱怒地說著什么。翻譯告訴張國華,西村是說:“掛絲的速度太慢了,廢絲太多了,這都是錢!”

剪刀敲在手上,痛在心里。張國華如夢初醒:技術就是工人的尊嚴!

從第二天起,每當西村操作時,張國華都認真觀察每個動作細節。雖然是師徒關系,但這位日本師傅只傳授一些基本的操作要領,對于核心的操作技術有所保留,更不要說主動講給張國華聽了。

在一次調試設備時,西村直言不諱地說:“這樣的現代化企業,中國人不可能管理好,將來肯定得請我們來管理?!閉餼浠吧釕畬掏戳蘇毆男?。他暗下決心,一定要把技術學到手,一定要給簾子布人爭口氣,一定要給中國工人爭口氣。

沒有經驗,沒有操作規程,張國華就在師傅作業特別是處置疑難問題時,用心看,把每一個操作步驟都記在心里,然后記到本子上,反復揣摩。那段時間,張國華就像中了“魔咒”一樣,就連走路嘴里都念念有詞背誦操作步驟。功夫不負有心人。他的掛絲速度從最初的8分鐘一次,到后來提高到1分鐘一次,最后快到大家沒看清他如何出手,他就掛好了絲。

1984年,西村隨團參與對原簾子布廠的回訪和驗收時,提出想與中方的工人來一場掛絲比賽。巧合的是,張國華與昔日的師傅成了對手。西村僅用了24秒就完成了一次掛絲。掛完絲,他朝張國華努努嘴,臉上露出一絲不屑的笑容。輪到張國華上場了,只見他拿起吸絲槍,上下揮舞,干凈利落,一氣呵成?!?9秒……”有人喊道,“這簡直是‘無影手’?!蔽鞔宄粵艘瘓?,他不敢相信這個結果,盯著秒表愣了半天才回過神來,直夸張國華:“中國人,了不起!”

一戰成名讓張國華感到作為中國技術工人從未有過的自豪,就在那一刻,他心中堅定了一個信念——當中國最好的卷繞工,出世界上最好的尼龍產品!

2006年,新建的滌綸絲廠開車,遇到了掛絲成功率低、卷繞廢絲率居高不下的難題,就連設備生產廠家的德國專家也沒有辦法。張國華被派到滌綸絲廠幫忙解決生產問題。經過幾天的觀察,他發現是卷繞機與感應器不協調造成的,于是大膽對感應器進行調整,很快恢復了全線生產,使廢絲率大幅度降低。最好的時候一個班8個小時10個錠位沒有斷過一次絲。德國專家感嘆道:“太神奇了!張,你簡直就是‘魔術師’!”

讓日本師傅嘆服,被德國專家點贊,張國華達到了讓別人仰望的高度。37年,張國華練就了一手手的“絕活”,用實際行動證明了何謂一個大國工匠的尊嚴。

他能“火眼金睛”查毛絲、“手到病除”排異常、“隔空診斷”除故障,還能“妙手無雙”探毫厘,目前,掌握這項高難技術的,國內僅他一人。

堅守執著  因為熱愛

卷繞崗位是尼龍66簾子布生產行業里最為關鍵的崗位,也是最苦最累的崗位,業內把它稱為“特崗”。

在這個崗位上,張國華一干就是37年。

其實,在這幾十年里,張國華不是沒有機會離開卷繞崗位,但他每一次都選擇了留下來。他說:“我對這個崗位有很深的感情,只有看到這些熟悉的設備,我心里才踏實?!?/span>

前幾年,領導考慮到他年齡大了,就給他調了一個輕松點的工作。但他到新崗位后,總是渾身不自在,后來又主動申請重新調回卷繞崗位。他說:“我的舞臺就在卷繞間,我就是為卷繞而生的!”

他精湛的技術有著極高的市場價值。曾經有同行業私企開出高出他年收入幾倍的薪水請他,他絲毫不為所動。他從來沒有想過把自己的技術作為商品賣出去,而是把這些技術全都無私地傳授給身邊的工友。

更為難得的是,張國華對自己的認知定位非常準確。他曾多次拒絕分廠黨支部推薦他為副廠長人選的機會。他說:“我不是當官的料,真當副廠長了,我就不是張國華了?!奔幢閽誄雒?,雖然年齡超了,但張國華仍然有提拔的機會,而他卻說:“我年紀大了,干不了幾年了,還是把機會留給年輕人吧。多帶出幾個徒弟,我才覺得自己更有用?!?/span>

很多人不理解,說他傻。其實,他不傻,之所以做出這樣的選擇,是因為他心存感恩。他忘不了,當年妻子下崗,家庭生活困難,是企業給他妻子提供了重新就業的崗位;他忘不了,在他的痛風發作時,是單位領導托人給他找來了特效藥……

帶著這份感恩,37年來,張國華放棄了300多個假期,有29個春節是在崗位上度過的。他說:“沒有企業,就沒有我張國華的今天。人要懂得感恩,如果這種傻,能為培養我的企業創造效益,我寧愿傻一輩子?!?/span>

在張國華眼中,德比名厚,情比利大。

精雕細琢 傳播技藝

2013年4月,簾子布發展公司原絲廠剛開車時,產生了大量的廢絲。經分析,是大量青工操作不熟練造成的。于是,張國華就和幾名老工人一起,7天7夜吃住在廠里,手把手教授青工掛絲技巧。終于,廢絲率從剛開車時的25%下降到了3%左右,當月為企業挽回經濟損失500多萬元。

這件事引發了張國華的思索:簾子布事業沒有接班人不行。他下定決心,再苦再累,也要把新工人帶出來!

于是,張國華加班、熬夜,忍受著痛風病的折磨,用了兩個月的時間,對30多年積累的工作經驗進行梳理提煉,總結出了一套掛絲標準操作法。后來,該操作法被公司命名為“張國華系列操作法”。

該操作法在該公司推廣后,職工掛絲操作節約時間3秒/人次,毛絲、錯旦絲等異常絲排除節約3分鐘至5分鐘,不僅有效提高了新工處理異常絲的能力,還使整條卷繞生產線的工藝水平、生產效率得到了提升,每年可為該公司增加效益1000多萬元。

據不完全統計,與張國華正式結成師徒關系的就有100多人,直接跟他學過技術的則數不勝數。

一花獨放不是春,百花齊放春滿園。張國華深知,只有企業職工水平普遍提高,才能創造更多的價值。張國華想,與其自己到處“游學”傳藝,倒不如開門“辦學”廣納門徒,用更好的辦法把自己的技藝傳授給更多的人。

在企業領導的支持下,該公司先后成立了以張國華名字命名的“理論培訓室”和“實際操作室”。兩個工作室也在運行中不斷完善功能,逐漸由以張國華為核心帶徒傳技的場所,轉變成了全公司范圍內技術交流、創新攻關、技能推廣的活動基地。每年,在兩個工作室內受訓人員達3000人次。這里已經成為廣大青工學技藝、長本領的首選之地,也成了該公司弘揚工匠精神、厚植工匠文化的重要載體。

絲線細,連著五洲四海;人物小,鑄起精神豐碑!

如今,張國華正用他那寬廣的胸懷,以原絲生產線和張國華大師工作室為平臺,樂此不疲地“復制”著一個又一個“張國華”。

張國華說:“我已經54歲了,越臨近退休,就越舍不得我的崗位。我現在最想做的,就是怎樣利用有限的時間,多干一些工作,把自己的技術全部教給身邊的年輕人,讓這些年輕人早日成長起來,為企業發展做貢獻?!?nbsp;


[編輯:呂志英]